 |
Organisasjonsanalyse.........
-Kvantitativ
|
Kartlegging
av organisasjonsmessig status med hovedvekt på klima,ledelse,
samarbeid, miljø m.m. I kombinasjon med KTI målinger
og nøkkeltall. (balansert målstyring) |
 |
Organisasjonsundersøkelse.
-Kvalitativ |
Kartlegging
og beskrivelse av organisasjonsmessig status som bakgrunn for implementering
av programmer for adferdsendring og kompetanseutvikling. |
 |
Salgsorientering................. |
Basert
på org.undersøkelsen- og/eller org. Analysen skreddersy
og gjennomføre salgsutviklingsprogram. |
 |
Salgsledelse....................... |
Basert
på org.undersøkelse- og /eller org.analyse samt virksomhetens
krav til ledelse skreddersy lederutviklingsprogram med
spesiell vekt på salgsleder/coachrollen |
 |
Teamutvikling.....................
|
Teamutviklingsprogram
hvor hovedvekten legges på kommunikasjon, arbeidsbetingelser,
spilleregler og økt rolleforståelse. |
 |
Mentor-/Coaching-program. |
Individuellt
leder- og veiledningsprogram |
 |
Lederevaluering................. |
Ved
interne ansettelser og sammensetning av nye lederteam. |
 |
Rekruttering
og utvelgelse... |
Bistand
ved gjennomføring av ulike prosesser hvor ansvars-og oppgaveomfang
avtales i hvert enkelt tilfelle |
 |
Search............................... |
Gjennomføre
uoffisielle utvelgelses- og søke-prosesser i nært samarbeid
med oppdragsgiver. |
 |
Styredeltagelse.................. |
Hvor
bidraget i første rekke er knyttet til forretningsutvikling
og utnyttelse av Human Capitalen. |
 |
Endringsledelse.............. |
Workshops
i samarbeide med University of Oxford.
Gjennomføres i Oxford, UK. |